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江西公立医院综合改革取得三方满意初步成效

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我自己从一名基层员工做起,在工作中逐渐成长,所以我深知管理者和被管理者的难处,总结一下自己的经验与大家分享,管理者的前提一,一定要心胸开阔,量大度宽,善于合作;其二,不要过分的“控制”别人;第三,身教胜于言教,千万不要平时温和可亲,一旦涉及利益关系,如工作的协调、团队协作等,就表现出“极度”的不合作,过于显现出控制欲望和面子心理,那样不利于团队的创造性发挥,因为人在不断的学习和交往中获得更好的更有价值的知识,如果仅仅认为自己最好或最聪明,将不会有人给你建议和纠正你的错误。久而久之,他就将在日复一日重复着昨天的故事,长期下去,下属也会对你失望。

人都是有缺点的,看这个缺点对工作和公司的影响;其二,经常说,已经没有用了,习惯很难改变;第三,换一种办法和思维也可以行得通,对于自己做的某种方案或你自己认为的好做法,如果大家都表示质疑的时候,你要学会变通,细致的再分析一下,找找别人不接受的原因,换位思考一下,那样或许会取得更好的效果。我们加油站平时的工作就是把诸多的小事连贯在一起,所以我们未必只追求一流的方案,而忽视了执行力,执行到位这是开展任何工作的基础。

对你的员工一定要爱护,错必究、优必赞,在适当的时候、适当的场合学会表扬你的员工,这会让他认为付出的有所值,增加亲和力。一个成功的管理人才,就是要让适宜的人出现在适宜的岗位上,相信别人、尊重别人,懂得把管理艺术化,然后再通过不断地学习,不断的积累,最终成为一个德才兼备的人。(王磊)

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责任编辑:孙越
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